Вчера мы говорили с вами о том, что лидеру важно перестраивать свою работу тогда, когда его структура выросла и один из важных фокусов теперь - активность структуры. Сегодня мы расскажем о еще одном методе, который используем в своей работе.
Второй элемент нашей системы
– СТРУКТУРНАЯ ГАЗЕТА. Конечно, компания выпускает информационные журналы, газеты для консультантов и лидеров, на сайте можно найти много информации о продукте и советов по бизнесу. А в Структурной газете мы делаем акцент на рейтинги участников структуры. Это позволяет поддерживать соревновательный дух в структуре, показывать лучшие результаты. Ведь все познается в сравнении. Важный элемент – признание. У лучших консультантов мы берем интервью, которое позволяет поделиться опытом, и осознать важность своего результата. Часто именно за этим приходят в МЛМ.
А завтра мы напишем о третьем методе поддержания активности, который важен в особенности для новичков.
А завтра мы напишем о третьем методе поддержания активности, который важен в особенности для новичков.
А как вы осуществляете признание результатов участников структуры?
Пишите в комментариях.
Понравились наши статьи?
Понравились наши статьи?
Подпишитесь на обновления блога в всерхнем правом углу.
прочитать другие статьи:
Комментариев нет:
Отправить комментарий