Активность в структуре 70% и выше. ч.3

Вчера и позавчера мы говорили о двух элементах нашей системы, которые позволяют поддерживать активность нашей структуры выше 70%. Сегодня мы раскроем еще 2, которые позволяют экономить время и деньги, и еще и обучать лидеров структуры.

Третий элемент – ОБУЧЕНИЕ.

Активность в структуре 70% и выше. ч.1

Когда ваш бизнес разрастается и вы становитесь лидером, меняются и ваши приоритеты. Если раньше вы концентрировались на количестве новых участников структуры, говорили о продукте и возможностях бизнеса, то сегодня вам нужно успеть еще многое дополнительно. Обучать, контролировать, направлять…

Сегодня и ближайшие 3 дня мы хотим поделиться с вами тем, как мы поддерживаем активность в нашей структуре. По статистике, активность участников нашей группы ВСЕГДА выше 70%, а это явный показатель стабильности.

Настоящая КОМАНДА

У вас есть дети?

С появлением малыша, в нашу семью пришли мультфильмы. И мы обнаружили, что мультики стали информативнее, понятнее и "психологичнее" что ли.

Вот посудите сами, как в одном из самых любимых детских мультсериалов разъясняется что такоеКОМАНДА.
5 минут, простой сюжет, и все понятно.

А вы как рассказываете об этом своим кандидатам?

Если у вас не показывает видео, посмотрите его по ссылке: http://www.youtube.com/watch?v=KP70ZthJJ6Y

А может быть у вас есть свои секреты построения эффективной команды? 

Пишите в комментариях.
Понравились наши статьи? 

Подпишитесь на обновления блога в всерхнем правом углу.

прочитать другие статьи:

Эффект состязания

Как мы обучаем нашу команду

Эффект состязания

Вы когда либо задумывались о пользе проведения различных акций и конкурсов в вашей организации? Наверняка. ваша компания уже использует этот инструмент для увеличения оборотов, так почему бы и вам не использовать это для своего бизнеса?

В сетевой маркетинг люди приходят чаще всего амбициозные, азартные и эмоциональные. Так как именно такие могут эффективно общаться с другими и получают удовольствие от совершенствования в этой сфере.

"Железная леди" - Маргарет Тетчер

Очередная статья из цикла «УСПЕШНАЯ ЖЕНЩИНА», где говорим об интересных фактах из их биографии, что бы женская часть наших читателей увидела себя и поверила в свои силы. Ведь каждое утро вы начинаете очередной успешный день вашей жизни, и каждый вечер засыпаете с ощущением приближения вашего успеха!

Маргарет Тетчер

Премьер-министр Великобритании в 1979—1990. Маргарет была первой и пока единственной женщиной, побывавшей на этом посту.

Заниматься политикой Маргарет начала еще в юности, став первой женщиной-председателем университетской ассоциации консервативной партии.

Ее называли «железная леди», а она говорила: «Я исключительно терпелива, при условии, что в конце концов выйдет по-моему».

РОЖДЕНИЕ МОТИВАЦИИ

Приветствуем вас, наши дорогие читатели. Вот уже почти год как мы приняли решение внести некоторые изменения в нашу жизнь и уже месяц, как эти изменения наполнили нашу жизнь и днем и ночью. 6 апреля родилась наша САМАЯ БОЛЬШАЯ мотивация - наш СЫНОК.

Работа по СИСТЕМЕ - 100% гарантия вашего Успешного МЛМ бизнеса.

Работа по СИСТЕМЕ - 100% гарантия вашего Успешного МЛМ бизнеса.

Практически во всех компаниях многоуровневого маркетинга проводятся Большие встречи для лидеров и новичков, когда компания снимает концертные залы или другие помещения, где обязательно есть большая сцена, где хорошо поставлены звук и свет, есть огромный экран.

Такие встречи необходимы для признания успешных людей, мотивации, обмена положительным опытом между лидерами компании. На этих встречах компании показывают свою мощь: говорят о своих планах, о том что уже было сделано, о новых продуктах, акциях, подарках и т.д. Подобные мероприятия проходят очень ярко, динамично и мотивируют на достижения новых результатов.

Недавно, выступая на одном из Больших Мотивационных мероприятий нашей компании, нам в голову пришла одна мысль. А возможно ли в одиночку подготовить и провести такое шикарное и яркое мероприятие?

Давайте хотя бы на минуту представим, что руководитель Вашей компании решил сделать Вам сюрприз и провести его в единственном числе. Т.е. Вы сидите на своих местах и наблюдаете такую картину: 

Ваш руководитель довешивает на сцену последнюю декорацию (поскольку помочь не кому), далее подбегает к микрофону, приветствует Вас, подбегает к пульту, ставит музыку, убегает за кулисы, переодевается, выбегает на сцену, чего-то там пляшет или поет, далее гасит свет, показывает ролик, опять на сцену к микрофону и т.д. Получается "и жрец и жнец и на дуде игрец". Мы, конечно, не беремся сейчас судить о том, насколько Вам было бы интересно подобное мероприятие, но… насмеялись бы Вы вдоволь…

Так почему эти мероприятия проходят так ярко, бодро и нас мотивируют?

Да потому что над ними работает целая команда профессионалов! Потому что у них отлажена эта Система, в которой каждый знает, что ему необходимо делать, и за что он отвечает на своем функциональном уровне. Это и красивые декорации, хорошо поставленный звук и свет, спикеры, ведущие, танцевальные коллективы, сценарий, ролики и еще много других моментов, внутри Системы. Заслуга  Вашего руководителя не в том, что он все это может сделать в одиночку (сделает – даже не сомневайтесь), а в том, что он умеет осуществлять грамотное и профессиональное руководство в рамках этой отлаженной Системы.

Вы уже догадались, к чему мы ведем! Мы сейчас делаем проекцию  на нас Вами, на наш сетевой бизнес!

У каждого, кто занят в сетевом бизнесе,  должна быть четко обозначенная Система работы. Система – это конкретная пошаговая инструкция достижения успеха в Вашем бизнесе, это алгоритм Ваших действий на пути к вершине в Вашей компании. В некоторых компаниях такая Система работыспускается сверху, т.е. разрабатывается специалистами компаний и внедряется в массы лидеров. Во многих компаниях Систему построения бизнеса разрабатывают сами лидеры для своих бизнес партнеров и внедряют в свои структуры.

Но, тем не менее, остается множество сетевых маркетологов, которые работают бессистемно, которые даже понятия не имеют, что это такое, бизнес которых похож на самую изнурительную рутину, о чем они спешат  пожаловать при каждом удобном случае. Потому что их деятельность сравнима с игрой в жмурки, когда в принципе известно, что сделать, но перед  этим я буду биться лбом о все возможные стены. За этой рутиной люди просто не видят конечной цели, забывают о ней, концентрируя основное внимание на целях краткосрочных. Просто нет логики в действиях.

Если это про Вас, то наш Вам совет: срочно берите в руки бумагу и ручку, анализируйте, ставьте цель, разработайте строгий план и действуйте. Возьмите себя в руки и будьте предельно дисциплинированы. Или может быть Вам стоит разработать свою многоступенчатую Систему работы с людьми «От новичка до Лидера МЛМ».

Но какая бы ни была Система, как бы она ни называлась и под каким бы соусом она ни преподносилась, мы считаем, что центром любой отлаженной Системы является - командная работа, без которой даже не стоит заморачиваться на этом бизнесе, т.к. если ты не умеешь работать в команде, если ты не хочешь этому научиться, то ты просто убьешь свой бизнес даже его толком не начав. 

Поскольку именно командная работа позволяет повысить наши результаты из раза в раз, поднимая нас на новую ступеньку развития.

И не смотря на то, что сейчас мы очень активно используем интернет в бизнесе, все-таки офлайновые методы также присутствуют в работе. Сейчас хотим поделиться секретом нашей командной работы, который и позволил нам получить премию в 2010 году «Команда Года», в нашей компании. 

Одним из ключевых моментов командной работы мы считаем систематическое проведениеструктурных мероприятий. И  чему бы они ни были посвящены, очень важно, чтобы эти встречи имели в себе три основных элемента: признание, обучение, мотивация.

Данные встречи мы проводим раз в неделю, но один раз в квартал в нашей структуре такие мероприятия проводятся особо ярко и красочно (с декором, с музыкой, шариками-фонариками).

Весной мы посвящаем мероприятие 8 Марта, летом устраиваем выездные праздники, осень - встреча, посвященная приезду с очередной международной конференции, Зимой - празднование Нового года.

Самой большой ошибкой лидеров при проведении подобных мероприятий считаем проведение мероприятия, ради самого мероприятия (ну, потому что так положено, так говорит система), ради шоу и тусовок как таковых. Организуя даже праздничные корпоративы, мы всегда планируем их с целью увеличения товарооборотов нашей структуры, а командой достичь этой цели намного реальнее и эффективнее нежели в одиночку! Согласны?

Например, в этом году в нашей структуре прошло 5 Новогодних корпоративов. Мы просчитали, что если бы мы готовили и проводили их в одиночку, то чтобы подготовить и провести все эти мероприятия на 5 структур, нам потребовалось бы 55 часов рабочего времени или 7 полных 8 часовых рабочих дней.

Мы же, работая в команде по системе, затратили на это 8 часов (включая подготовку, проведение, анализ), а это в 7 раз меньше.

В начале ноября со всеми своими ключевыми партнерами мы запланировали проведение Новогодних мероприятий, которые содержали в себе официальную и увеселительную части.
А в конце декабря все структуры эффективно отпраздновали Новый год. Очень гордимся всеми нашими партнерами! Приятно развивать бизнес в команде профессионалов!

Сегодня мы хотим Вам показать, как это происходило и будем рады, если какие-то идеи и фишки найдут применение и в ваших мероприятиях.

Если у вас не идет изображение, пройдите по ссылке:

http://www.youtube.com/watch?v=40NzCjWuZHs

 

Есть что сказать? оставьте комментарий

Понравилась статья? подпишитесь на рассылку


Читайте так же: 

КОМАНДА ГОДА

На какой лошади скачете вы?

НАШ БИЗНЕС из ПРОСТОКВАШИНО. Часть 2.

Вчера в Часть 1, мы говорили о том, как важно учитывать особенности человека или его социотип, что бы правильно построить свой бизнес МЛМ. Давайте продолжим.

2. Тип КОНТРОЛЕР

Все контролеры очень хозяйственные. Хозяйством они распоряжаются умело, это их не сильно напрягает.  Логический склад ума – быстро определяет настоящую цену окружающему. Контролеры очень бережно и аккуратно относятся к имеющимся в их распоряжении ресурсам. Контролеры естественные руководители. Однако, все, что касается эмоциональных и интуитивных нюансов, здесь контролеры проигрывают и часто именно это мешает им быть на 100% эффективными руководителями.

Контролер – это МАТРОСКИН. Бутерброд  Дядя Федор ест неправильно.  В доме должна быть корова, галчонок должен говорить, варенье варить, вышивать и шить на машинке он умеет, а в город поехать не может, потому как хозяйство в деревне развел.

НАШ БИЗНЕС из ПРОСТОКВАШИНО. Часть 1.

Дело ЛИДЕРА МЛМ – ОБЩЕНИЕ. А значит, каждый из нас задумывается над тем, что бы сделать это общение еще более эффективным!

Что поможет самому разобраться в себе и получать более высокие результаты от своих действий?

Что поможет лучше понять ваших партнеров?

Что сделает взаимодействие в вашей команде более конструктивным?

В психологии существует такое понятие как социотип. Соционический тип (социотип) определяет то, как мы взаимодействуем с окружающим миром, наши сильные и слабые стороны, особенности поведения, способ мышления и принятия решений, взгляды на жизнь и ценности. Естественно, характер человека зависит и от воспитания, окружения, образования и многих других факторов. Одинаковыми типами могут обладать люди из совершенно различных слоев населения: политик, учёный, беспризорник, но их объединяют схожие реакции на подобные ситуации, близкие взгляды на жизнь. Согласно соционической теории, социотип человека неизменен в течение всей жизни, хотя информационное наполнение различных функций может меняться. А значит, понимая эти особенности, мы можем лучше понять не только себя, но и наших партнеров и выстроить более эффективные отношения, что бы прийти к поставленным целям в наикротчайшие сроки.

Нам очень нравится деление на моторов-контролеров-поддержек и анализаторов. Тем более, что такие типы можно очень ярко проиллюстрировать героями из всеми любимого мультфильма «Простоквашино». И в течение очередных 4 постов, мы хотим рассмотреть каждый из них, применительно нашего с вами бизнеса, бизнеса МЛМ. Уверенны, что вам, как лидеру настуящему или будущему, будет это интересно и принесет новые результаты.

1.    Тип МОТОР.

Моторов так назвали за их эмоциональность и кипучую энергию. Жить в эпицентре всех событий, делать, а потом думать – это их кредо. Потребность во внимании – самое важное моторское качество.

Мотор – это ШАРИК. Как только он видит Дядю Федора и Матросскина в Простоквашино, он сразу просит их взять его пожить, даже не познакомившись. Он стреляет в шапку Печкина ради забавы, покупает кеды зимой, гоняется за зайцем, что бы сделать лучшее фото.

Если вы МОТОР: Направьте свою энергию в конструктивное русло, что бы не сгореть от нее. Будьте ведущим праздников и вебинаров, организовывайте межструктурные мероприятия, участвуйте в мероприятиях спонсора и компании, пишите блог и используйте социальные сети, что бы моментально получать реакцию на свои мысли, идеи, фото, статьи. Больше общайтесь.

Если в вашей команде ШАРИК: Будьте готовы к его постоянным молниеносно-эмоциональным идеям. Дайте больше шансов проявить себя, отмечайте на общих собраниях. Шарики с удовольствием расскажут свой опыт, найдите то, что получается у них лучше всего и попросите рассказать именно об этом.

Продолжение следует…

Есть что сказать? оставьте комментарий

Понравилась статья? подпишитесь на рассылку

прочитать похожие статьи:

Люди уходят из вашего бизнеса? МЛМ притча

Кто ты? МОРКОВЬ, ЯЙЦО, КОФЕ или ЧУРКА

эти 2 статьи основаны на 2 потрясающих притчах, которые так же помогают понять разные типы людей, что позволит вам сделать ваш МЛМ бизнес более эффективным.

Начинающий лидер - это не всегда уверенность, но всегда СИЛА!

На одном из новогодних корпоративов мы поздравляли с новым достижением девушку, которая в ответ рассказала свою историю успеха. Слушая ее, мы в очередной раз задумались о причинах успеха.


Развивая свой бизнес, мы просто не можем не развиваться, не расти и не меняться. Так вот, если свой рост замечаешь не сразу в процессе ежедневного движения, то когда наблюдаешь за своими партнерами, изменения налицо! И каждый новый этап развития - это изменения личностные!

И что же нужно, что бы шаг за шагом преодолевать трудности, шаг за шагом двигаться вперед не смотря ни на что, ступень за ступенью меняться?...

И мы поняли, Лидер - это ВСЕГДА сильный человек! Даже если Вы одиноки, даже если хрупкая девушка, даже если сейчас трудности, если Вы сильны, Ваш успех ЖДЕТ ВАС!

Хотим познакомить Вас с девушкой, чья сила двигает вперед, чье развитие мотивирует и достижения вдохновляют.
Денисова Ольга, человек, который не раз еще поднимется на сцену!

если вы не видите видео, посмотрите его по ссылке:
http://www.youtube.com/watch?v=ADv3VV52Tzw

Понравилась статья?
подпишитесь на обновление БЛОГа

Читать так же

ЗА ЧТО ВАС ЛУПИТ ЖИЗНЬ?

Какие книги читают Лидеры?

Какие книги читают Лидеры?

Сегодня на одном из БЛОГов прочитали статью, которой очень хочется поделиться, тем более, что ее автор даже "ЗА".

А автор - MLM предприниматель Наталья Коротовских, чья история очень вдохновляет. (нажмите на ссылку и прочитайте историю)

Обучение - один из важнейших моментов в развитии лидера МЛМ, а чтение - важный элемент обучения. Но, наверняка, в книжном магазине вы ловили себя на мысли, что запутались в выборе, или что вам хочется уйти с целой тележкой книг. В этом случае очень выгоден будет совет лидера-практика, человека, который уже достиг успеха в МЛМ и прочитал массу литературы.

Мы сами очень любим читать и поэтому с удовольствием добавили в свой годовой план еще несколько рекомендованных экземпляров, чего и вам желаем!

КОМАНДА ГОДА

Вчера мы стали победителями в номинации "Команда года". Очень почетно для нас, так как основное, на чем держится успех в МЛМ - создание эффективно работающей команды, где люди не зависят друг от друга, а взаимодействуют, дополняя, подзаряжая, и в то же время, развивая каждый свой бизнес. И вот, стоя на сцене и произнося ответное слово, мы ощущали свой успех и гордость за себя. Но главное, мы понимали, что нам есть с кем этим поделиться - это победа целой группы людей. Прежде всего, наших партнеров, которые горят идеей и действуют. А еще наших спонсоров, которы своим примером заряжают нас.
И вот переполняющие эмоции выливаются в этот пост, где мы хотим обсудить особенности создания эффективной команды.

«Синдром менеджера» - работать или отдыхать?

  Бешеный ритм жизни, стремительное развитие технологий, всеохватывающая глобализация – все эти реалии современности породили множество новых синдромов и психических заболеваний, с которыми никогда бы не довелось столкнуться Фрейду, Юнгу или Вундту.  

  Одной из таких «болезней цивилизации» стал так называемый «синдром менеджера». Симптомы этого заболевания – постоянная, хроническая усталость, апатия, полное отвращение к работе, неспособность сконцентрироваться на каком-либо деле, ощущение тупика, бессмысленности всего происходящего.
    Что характерно, большинство заболевших синдромом менеджера – активные, амбициозные карьеристы в возрасте 30-45 лет, занимающие управленческие должности. По десять-двенадцать часов в день они посвящают работе, ведут сидячий образ жизни или, напротив, пребывают в постоянных разъездах. Им приходится постоянно общаться с клиентами, принимать ответственные решения, спокойно реагировать на ошибки подчинённых и придирки начальства.
  Постоянные стрессы вскоре могут привести к тому, что человек утрачивает способность переключаться со служебных дел на личные, давать полноценный отдых своему организму.
  Чтобы избежать синдрома менеджера, попробуйте не зацикливаться на рабочих проблемах. Помните: дом – не место для осмысления служебных дел, оставьте их в офисе. Постарайтесь расслабиться и провести время с удовольствием для себя.    (по материалам   http://www.offfis.ru/)

Робин Шарма в своей книге «Восемь ритуалов для руководителей с перспективным видением» в первом ритуале приводит пример с чашкой чая. Когда герой для иллюстрации своей идеи начинает наливать чай в чашку и не останавливается, даже когда чай начинает проливаться через край и стекать со стола. Идея в том, что большинство лидеров похожи на такую чашку «их ум так переполнен мнениями, идеями, предпочтениями, что ничто новое не может туда проникнуть». И именно в наш век быстрой информации, мы упускаем многие возможности, не умея «опустошить свои чашки».

Предприниматель, наш успех в предприимчивости!

Кто такой лидер многоуровневого маркетинга? Человек, задача которого двигать продукцию компании, и делать это мотивацией, организацией, обучением. А в каком случае он будет делать это успешно? Тогда, когда он оправдывает свое название «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ». Когда он предпринимает те действия, которые делают его результаты более высокими.

Отдыхая на одном из пляжей Испании, мы увидели интересную картину. Сначала заметили девушку. Красивая, с очень короткой стрижкой. Почему-то надела платье с ценником, мы улыбнулись, думаем, забыла срезать! Она сняла платье и надела другое и снова продефилировала перед отдыхающими. Дальше следующее и следующее… так платьев 20-30, пока большая часть отдыхающих не поняла для чего все это.

ЗА ЧТО ВАС ЛУПИТ ЖИЗНЬ?

Несколько лет назад мы прочитали книгу А. Свияша «Что вам мешает быть богатым» и узнали о таком понятии как «идеализация». Тогда, сразу после прочтения, пока все свежо в памяти, мы немного вникли в понятие и поиграли им, выясняя свои идеализации и идеализации наших партнеров. Но самое интересное, что проходит время и все новые идеализации мы находим у себя и сегодня, уже понимая, что это такое проще смотрим на эти странности и проще справляемся.

Буквально на днях обнаружили у себя еще одну. Хотим поделиться, потому как возможно кому-то это покажется близким и поможет увидеть подобную у себя. Мы поняли, что мы идеализируем путешествия. Дело в том, что в нашей компании мы находимся на таком уровне, когда раз в год мы можем вдвоем путешествовать за счет компании, а, повышая статус, можем посещать подобные мероприятия трижды в год. Так же, на нашем уровне доходов, мы можем позволить себе путешествовать еще раз в год за свой счет. И вот уже 2-й раз при планировании своего отпуска мы столкнулись с крупной проблемой. Первый раз нас не пустили через таможню, развернули за 15 метров до DUTY FREE, из-за сущего пустяка, мизерного долга в 187 рублей от судебных приставов, о котором мы и знать не знали. Сейчас у нас практически срывается отпуск, так как испанское посольство не дает визу нашим родителям, с которыми мы планировали провести очередные 2 недели на о. Тенерифе. И каждый подобный случай сопровождается высоким напряжением и финансовыми потерями. Мы стали разбираться. В чем суть? И нашли идеализацию в своей голове. Прежде всего, давайте разберем, что такое идеализации и какие они бывают.

Кто ты? МОРКОВЬ, ЯЙЦО, КОФЕ или ЧУРКА

«История про кофе»

 Очень часто на пути нашего личностного роста мы сталкиваемся со сложностями, а иногда эти сложности кажутся нам непреодолимым барьером. Как реагировать? Как идти дальше? такие вопросы задаем мы себе. В то время как подсознательно реагируем именно так,  как в нас заложили наши родители и учителя. Эта притча помогает соориентироваться в основных реакциях, лучше понять себя и, возможно, подобрать для себя другую реакцию на трудности, ориентируясь на свои цели.

Пришел Ученик к Учителю и начал жаловаться на свою тяжелую жизнь. Попросил у Учителя совета, что делать, когда и то навалилось, и другое, и третье, и вообще, просто руки опускаются.
Учитель молча поднялся и поставил перед собой четыре котелка с водой.

В один он кинул деревянную чурку, в другой – морковку, в третий – яйцо, в четвёртый – раздавленные зёрна кофе.

Через некоторое время он вынул то, что кинул, из воды.
- Что изменилось? – спросил Учитель.

ВСТРЕЧАЮТ ПО ОДЕЖКЕ

Наше дело – общение с людьми, а чем больше людей нас окружает, тем более важен становится наш внешний вид. 

Причем внешний вид включает в себя и одежду, и манеру поведения, и походку, и выражение лица, и жестикуляции, и т.д. Люди хотят знать, что мы представляем из себя, хотят сразу составить мнение о нас и, сами того не осознавая, хотят решить, симпатичны, близки мы для них или нет.

НАКОРМИТЕ АУДИТОРИЮ СВОЕЙ РЕЧЬЮ

Выступая перед аудиторией, ощущали ли вы себя «не в той тарелке»?

Видели ли вы скучающие, зевающие лица?

Хотелось ли вам поскорее закончить вашу речь, что бы избавить себя от этого ужаса?

 

А все дело в первом впечатлении и в ваших первых словах!

На какой лошади скачете вы?

Раньше, развивая наш бизнес, мы пытались переделать людей. Мы видели во многих перспективы и уж очень хотелось помочь конкретному человеку решить его текущие проблемы и улучшить жизнь в целом. Мы ставили перед собой цель развить его как личность и улучшить его финансовое благополучие. Это были менно наши цели. Часто, мы не понимали, что самому человеку совершенно не хотелось в своей жизни что-то менять, а особенно координально.  

Мудрость индейцев Дакоты гласит:

"Если ты замечаешь, что скачешь на дохлой лошади, слезь с неё".